CASO 7
FUGA DE CAPITAL OU EVASÃO DE RECURSOS OU ESTOQUES :
Normalmente a falta de mecanismos de controle e gestão, principalmente tratando-se de negocios que se expandiram, abrem brechas para essas perdas. O empresário não se preparou ou não tem aptidão para numeros mas para produção e vendas ou, confia demais. O que fazer?
Três areas são fundamentais para se gestionar: Comercial (transforma produto em vendas ou recursos), Financeiro (gestiona e viabiliza os recursos) e Produção (qualidade e estoque).
Conforme o porte da empresa não é dificil a implantação de instrumentos de gestão para facil leitura do empreendedor, cujos cruzamentos de informações fornecem instrumentos de decisões sobre a administração e os rumos que a empresa esta apontando.
Importante que o empreendedor não trate sua gestão ou seu relacionamento com funcionarios como rotinas.
Cash e Market - Consultoria Empresarial
O diagnóstico empresarial é uma atividade que a Cash & Market executa para empresas visando determinar quais as questões mais relevantes que precisam ser resolvidas. Essas questões podem ser encontradas em quaisquer setores ou funções da empresa: vendas, produção, finanças, contabilidade, informática, pessoal, marketing etc. Diagnósticos podem ser feitos para quaiquer tipos de empresas: industriais, comerciais ou de serviços. E para quaisquer tamanhos de empresas: grandes, médias ou pequenas.
Em quatro passos somente, você estará pronto para deslanchar seu programa de melhoria de processos.
1. Planejamento: definição do escopo do diagnóstico, seleção dos processos, escolha e treinamento da equipe de diagnóstico, definição da logística, cronograma e pessoas envolvidas.
2. Diagnóstico: realização de entrevistas e levantamento de dados sobre os processos.
3. Relatório: reunião com dirigentes para comunicação das conclusões e recomendações e discussão dos próximos passos.
4. Plano de ação: elaboração do plano de melhoria de processos, conforme decisões da reunião de discussão do relatório de diagnóstico.
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