sexta-feira, 21 de agosto de 2009

"LARANJAS"

Empresa - caso 11Fui apresentado a uma empresa cujos administradores já tinham um histórico de crise em empresa anterior e resolveram criar nova empresa, colocando como sócias pessoas que apenas emprestavam seus nomes em troca de salário.Transferiram patrimônio, mas novamente estão em crise financeira.
Os bancos e empresas de factoring conhecem o fato da existência de "laranjas" e normalmente negociam com o dono de fato. O mesmo ocorre com fornecedores e funcionários.A situação é que o negócio é rentável, mas a administração é redundante nas crises.
O empresário acredita que sempre terá uma solução sem pagar algumas de suas dividas, não se preocupando com a recuperação e moral do negócio. O empresário transforma sua personalidade diante de facilidades diante de uma justiça lenta e pouco esclarecida da realidade dos fatos, ou mesmo despreparada.
Varias noticias na mídia sobre “laranjas” e praticamente nada sobre os mentores são verdadeiros incentivos a ilegalidade e malandragem de um artifício que pode virar vicio.
Por outro lado como manter negócio se os sócios detém restrições?
Os “laranjas” podem resultar em artifício para salvar a crise? Como?
E a sucessão? Não seria melhor divisão familiar?

Cash e Market - Consultoria Empresarial

O diagnóstico empresarial é uma atividade que a Cash & Market executa para empresas visando determinar quais as questões mais relevantes que precisam ser resolvidas. Essas questões podem ser encontradas em quaisquer setores ou funções da empresa: vendas, produção, finanças, contabilidade, informática, pessoal, marketing etc. Diagnósticos podem ser feitos para quaiquer tipos de empresas: industriais, comerciais ou de serviços. E para quaisquer tamanhos de empresas: grandes, médias ou pequenas.



Em quatro passos somente, você estará pronto para deslanchar seu programa de melhoria de processos.



1. Planejamento: definição do escopo do diagnóstico, seleção dos processos, escolha e treinamento da equipe de diagnóstico, definição da logística, cronograma e pessoas envolvidas.



2. Diagnóstico: realização de entrevistas e levantamento de dados sobre os processos.



3. Relatório: reunião com dirigentes para comunicação das conclusões e recomendações e discussão dos próximos passos.



4. Plano de ação: elaboração do plano de melhoria de processos, conforme decisões da reunião de discussão do relatório de diagnóstico.