CASO 6
RECUPERAÇÃO JUDICIAL: quando e como tomar essa decisão ?
Ação judicial destinada a situação de crise temporárias econômico-financeiro da empresa devedora, evidenciada pela falta de liquidez.
A Recuperação Judicial é um mecanismo jurídico que visa reabilitar empresa devedora através de ampla reorganização de suas atividades e finanças, desde que comprovada a viabilidade econômica da atividade exercida pela devedora.
O devedor deverá instruir petição inicial de recuperação judicial, dentre outros documentos, com o plano de recuperação, que contemplará, além de diagnostico da situação econômico-financeiro e demonstração da viabilidade da atividade por ele exercida.
O devedor tem que ter atividade empresarial há mais de dois anos, não ser falido e não deter nenhum processo de recuperação judicial há menos de 5 anos.
JUIZ E ADVOGADO NÃO CONHECEM ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO.
terça-feira, 1 de setembro de 2009
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Cash e Market - Consultoria Empresarial
O diagnóstico empresarial é uma atividade que a Cash & Market executa para empresas visando determinar quais as questões mais relevantes que precisam ser resolvidas. Essas questões podem ser encontradas em quaisquer setores ou funções da empresa: vendas, produção, finanças, contabilidade, informática, pessoal, marketing etc. Diagnósticos podem ser feitos para quaiquer tipos de empresas: industriais, comerciais ou de serviços. E para quaisquer tamanhos de empresas: grandes, médias ou pequenas.
Em quatro passos somente, você estará pronto para deslanchar seu programa de melhoria de processos.
1. Planejamento: definição do escopo do diagnóstico, seleção dos processos, escolha e treinamento da equipe de diagnóstico, definição da logística, cronograma e pessoas envolvidas.
2. Diagnóstico: realização de entrevistas e levantamento de dados sobre os processos.
3. Relatório: reunião com dirigentes para comunicação das conclusões e recomendações e discussão dos próximos passos.
4. Plano de ação: elaboração do plano de melhoria de processos, conforme decisões da reunião de discussão do relatório de diagnóstico.
Em quatro passos somente, você estará pronto para deslanchar seu programa de melhoria de processos.
1. Planejamento: definição do escopo do diagnóstico, seleção dos processos, escolha e treinamento da equipe de diagnóstico, definição da logística, cronograma e pessoas envolvidas.
2. Diagnóstico: realização de entrevistas e levantamento de dados sobre os processos.
3. Relatório: reunião com dirigentes para comunicação das conclusões e recomendações e discussão dos próximos passos.
4. Plano de ação: elaboração do plano de melhoria de processos, conforme decisões da reunião de discussão do relatório de diagnóstico.
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