terça-feira, 1 de setembro de 2009

PROTEÇÃO PATRIMONIAL

Caso 2
Orientados, empresário e seu filho resolveram montar uma Holding para gerir todo patrimônio inclusive pessoal. Total de cinco empresas sendo uma gerida pelo Pai com faturamento anual de R$ 8 MM e, as demais pelo filho com faturamento anual de R$ 90 MM.Na crise da empresa do Pai todo patrimônio e demais empresas foram contaminados.Aprender a separar seu patrimônio dos negócios podemos prevenir contaminação de empresas sadias por um erro de planejamento.Quando administração não é a mesma os negócios não podem ter o mesmo planejamento patrimonial e financeiro.
A Proteção Patrimonial deve ser preventiva e não para salvar patrimônio. Ninguém esta imune a crises. Não se aplica apenas a grandes empresários, mas a todos que queiram defender suas conquistas. Cuidado com proteção sem planejamento dentro da legalidade.
Como e quando planejar? O que não foi dado em garantia ou alienado quando e como é possível evitar riscos? E o aval de sócios ou diretores?

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Cash e Market - Consultoria Empresarial

O diagnóstico empresarial é uma atividade que a Cash & Market executa para empresas visando determinar quais as questões mais relevantes que precisam ser resolvidas. Essas questões podem ser encontradas em quaisquer setores ou funções da empresa: vendas, produção, finanças, contabilidade, informática, pessoal, marketing etc. Diagnósticos podem ser feitos para quaiquer tipos de empresas: industriais, comerciais ou de serviços. E para quaisquer tamanhos de empresas: grandes, médias ou pequenas.



Em quatro passos somente, você estará pronto para deslanchar seu programa de melhoria de processos.



1. Planejamento: definição do escopo do diagnóstico, seleção dos processos, escolha e treinamento da equipe de diagnóstico, definição da logística, cronograma e pessoas envolvidas.



2. Diagnóstico: realização de entrevistas e levantamento de dados sobre os processos.



3. Relatório: reunião com dirigentes para comunicação das conclusões e recomendações e discussão dos próximos passos.



4. Plano de ação: elaboração do plano de melhoria de processos, conforme decisões da reunião de discussão do relatório de diagnóstico.