ORIENTAÇÃO DE COMO DESAFIAR A CRISE

CASO 1
Empresa teve perdas importantes com inadimplência e gestão financeira problemática, com gastos elevados dos sócios.
Empresa encontrava-se sem estoque, mas com vendas. Fornecedores somente com pagamento a vista. A idéia do fomento foi interessante, mas sem planejamento de pagamento de dividas. Sob pressão o empresário e sua equipe cedem e o moral esta baixo.
Analisar primeiro a rentabilidade atual do negócio ou a viabilidade de resultado após ajustes e, quantificar a capacidade de pagamento atual será o primeiro passo para planejamento de crise e alternativas de negociação. Em seguida planejamos as correções internas devidas que deverão ser rígidas (pessoal, custos, financeiro, comercial, produção).
Num segundo passo partimos para negociação onde antes é preciso conhecer como e quais envolvimentos existem com cada fornecedor e bancos. Neste passo estamos trabalhando recuperar credibilidade e, portanto será um período estressante sem muitas margens para erros. Novos parceiros serão importantes (bancos, factoring e fornecedores). O moral do pessoal deverá ser motivado (movimento e estoque).
Quem irá executar o plano de recuperação?
Até onde uma consultoria e ou gestão são importantes? E quando bancos ou factoring impõem um profissional?
Como obter orientação?