CRISE - COMO DIAGNOSTICAR E PLANEJAR VENCER

CASO 3
Empresario desconta 80% de seu faturamento (20% paga a vista) e seu passivo com fornecedores representa 50% das vendas mensais e com bancos 40% das vendas/mes (não incluso descontos). Ja apresenta desequilibrio de caixa. Procura novas linhas de crédito. Não consegue equilibrar seu caixa mas também não sabe se esta tendo resultado. Portanto o grau de risco do negócio é alto. Faturamento declinou 10%. Primeira pergunta que me fez foi se teria condições de arrumar linha de crédito. Achei que a primeira pergunta seria um diagnostico mas normalmente querem uma solução imediata. O empresário acredita no seu negocio mas nem sempre sabe acompanhar e tomar decisões. Me afirmou que não chegava a um mes de faturamento comprometido em passivo mas na realidade esse argumento é de quem não enxerga sua situação atual e não quer tomar decisões de crise.
Bom, talvez não fosse o momento de escutar pois o empresário não quer gastar para resolver. Seis meses após a situação havia piorado e ja estava disposto a escutar. Os impostos já não estão sendo pagos. Nesta hora o fluxo de caixa vira um fluxo de contas a pagar e ja estava praticando o pré-faturamento.
Como iniciar um trabalho?
Como negociar as dividas? Como analisar e determinar prioridades?
E as garantias de ativos? E o pre-faturamento?

Dívidas podem ser renegociadas, saneadas e reestruturadas de acordo com a capacidade da empresa.